Аннулет. Книга 2 – Ученик — читать онлайн бесплатно полностью

Кого-то Арсен знал раньше, кто-то только присоединился к нам. Мы развлекались и сорили деньгами. Первый раз в жизни я ощутил тебя настоящим мажором. И мне это понравилось. Правда, для меня подобный образ жизни оказался несколько утомительным. Ложились мы спать часа в три-четыре, вставали в двенадцать дня и постоянно куда-то ездили, с кем-то общались. Никакого передыха. Самое спокойное время, когда я мог побыть один, — между девятью и одиннадцатью вечера, когда мы уже поужинали и нагулялись, а в ночной клуб ехать еще рано.

Все, что я успевал, это два раза в день выделить себе по полчаса — позаниматься магией. До обеда и перед ужином. Не забывал тренировать и каменную кожу, правда, прогресса особенно не было, длительность по-прежнему оставалась примерно три секунды, но хотя бы накидывать её у меня получалось с каждым разом все быстрее. Иногда ко мне заходил Араслан и помогал с тренировками. Он разместился в том же отеле, но в наших развлечениях участия не принимал.

Арсалан свел меня с местным управляющим отелем, и мне удалось провести с ним весьма познавательную беседу. Звали его Дмитрий Карамышев. Достаточно молодой, слегка за тридцать. В дорогом костюме он выглядел успешным и уверенным в себе бизнесменом.

— Мне во владение перешел оздоровительный центр в Хадыженске, — начал я разговор с интересующей меня темы, — но опыта у меня в этом деле ноль. Не могу определить даже, насколько его прибыльность соответствует реалиям, и стоит ли что-то менять? — Мужчина с уважением взглянул на меня.

— Я знаю этот центр, даже был в нем пару раз, — удивил он меня ответом, — по прибыльности могу очень грубо сказать. Есть простые методы для расчета. Например, чтобы такой центр построить, надо вложить около десяти миллионов рублей.

— Ничего себе, — присвистнул я. Не думал об этом раньше. Такие огромные деньги!

— Так вот, при вложении таких средств обычно рассчитывают на окупаемость проекта в течении максимум пятнадцати лет. Это средняя цифра. То есть за пятнадцать лет центр должен заработать десять миллионов рублей. Грубо говоря, шестьсот пятьдесят тысяч рублей в год должно оставаться чистой прибыли. Это нам дает примерно шестьдесят тысяч прибыли в месяц.

— Ого! У нас, вроде, раза в два-три меньше эта цифра! — Я удивленно покачала головой и задумался. С одной стороны, пятнадцать-двадцать тысяч в месяц — это неплохо. Но при таких вложениях проект можно считать не очень-то рентабельным.

— Это нормально, — поспешил успокоить меня Дмитрий, — я говорил о коммерческих проектах, но ваш центр — проект, скорее, социальный.

— Что это значит?

— Основной поток ваших посетителей — простые люди, путевки для них стоят недорого.