Бывший спецназовец Брэндон Уэбб делится секретами управления страхом, который помог ему выжить в боевых условиях. Автор доказывает, что страх невозможно победить, но его можно превратить в мощный инструмент для достижения целей в повседневной жизни и карьере.
Эта страница Chitat.online посвящена книге «Бояться, но делать. Руководство по управлению страхом от спецназовца»: читатель видит описание, автора, жанры и может сразу перейти к чтению полной версии в браузере.
Бывший спецназовец Брэндон Уэбб делится секретами управления страхом, который помог ему выжить в боевых условиях. Автор доказывает, что страх невозможно победить, но его можно превратить в мощный инструмент для достижения целей в повседневной жизни и карьере.
После карточки книги можно перейти к другим произведениям автора, близким жанрам, сериям и тематическим подборкам.
читать текст Брэндон Уэбб Книги по бизнес Поиск работы / карьера подборки серии
Бывший спецназовец Брэндон Уэбб делится секретами управления страхом, который помог ему выжить в боевых условиях. Автор доказывает, что страх невозможно победить, но его можно превратить в мощный инструмент для достижения целей в повседневной жизни и карьере.
Используйте жанры, блок похожих книг, другие произведения автора и тематические подборки ниже на странице.
Проверьте описание, автора, жанры, дату выхода и соседние книги: это помогает понять, подходит ли произведение под ваш запрос.
У меня три замечательных ребенка, все здоровы. Моя бывшая жена повела себя достойно и с пониманием отнеслась к моим проблемам. И у меня была отличная новая работа.
В военно-промышленной компании, на которую я теперь работал, меня назначили руководителем отдела, занимавшегося совместной секретной программой с КСО (Командованием сил специальных операций). Мы должны были убедиться, что усилия инженеров, разрабатывающих новые модели радиопередатчиков, придумывающих шифровальные алгоритмы и проектирующих оборудование для войск специального назначения, не пропали даром и миллионы долларов, потраченные на их проекты, не оказались пущены на ветер. Лиза, вице-президент компании, под началом которой я работал, была невероятным начальником и наставником. Я восхищался ею и старался на нее равняться. Я общался с руководителями самого высокого уровня и обзаводился деловыми контактами, которые вполне могли помочь моей дальнейшей карьере. Я чувствовал, что работа, которую мы делаем, действительно важна. Помимо прочего, на этой должности я получал почти 200 тысяч долларов в год. По многим критериям это была идеальная работа.
Почему же через несколько месяцев я стал подумывать уволиться и начать собственный бизнес?
«Ты в своем уме? – поражались друзья. – У тебя потрясающая работа, отличная зарплата, бонусы и замечательные перспективы карьерного роста! Да многие убить за такой расклад готовы! А ты хочешь бросить эти невероятные профессиональные перспективы и условия жизни и опять взять все риски на себя, запустить еще один стартап! Ты только-только разобрался с последствиями предыдущего неудачного проекта!»
Я вынужден был признать, что доля правды в их словах была. И немалая, что уж там говорить. И все-таки ни один из аргументов не имел решающего значения.
У меня действительно была замечательная работа. И все же это был не более чем кокос.
Иногда нужно выпустить из рук кокос
Один мой друг, живущий на Филиппинах, рассказал мне, как в его стране ловят обезьян. Для этого выкапывают яму и туда кладут кокос. Обезьяна прыгает в яму, хватает орех, и ее пальцы оказываются заняты – вылезти обратно она не может. Обезьяна в ловушке. Все, что ей нужно сделать, чтобы выбраться, – это отпустить кокос. Но она этого не делает. Почему? Что заставляет обезьяну сжимать в руках треклятый орех? Страх. Страх потерять то, что у нее есть. Поэтому обезьяна оставляет кокос себе – и отдает взамен свободу.
Такого я для себя не хотел. Ни за какие кокосы в мире.
