В здешней резиденции турецкого дипломата скрываются загадочные перемещения, связанные с неким клубом женщин — амазонок. Здесь идет игра в секреты между влиятельными мужчинами мира и их подданными-женщинами, прячущими тайны за улыбкой и наивностью. Сюжет затягивает в свой мир настолько, что хочется узнать все детали о клубе новых амазонок....
Богатая наследница, уже почуявшая запах сотен миллионов долларов, будет уверена в своем праве на ошибку и ни при каких обстоятельствах не захочет слушать и слышать других людей. А для любого бизнеса это катастрофа.
– Не смейте так говорить! – крикнула Ольга. – Отец вас все равно не слушает.
– Вот видите, – печально парировал Дронго, – он как раз умеет слушать. Это вы так и не научились себя вести, врываясь к отцу и позволяя себе хамские замечания в адрес чужого человека, который старше вас по возрасту.
– Вы… вы…
Ольга не могла выговорить ни слова, задыхаясь от возмущения. Но она видела, как внимательно слушает этого гостя отец, очевидно, размышляя над его словами и поведением своей дочери, которое оказалось столь неприглядным.
Дронго попрощался и направился к выходу. Уже закрывая дверь, он услышал, как она крикнула:
– И ты позволяешь какому-то эксперту так оскорблять твою дочь в своем присутствии?!
– А если он прав? – неожиданно спросил Царедворцев.
Что ответила ему Ольга, Дронго уже не услышал. В приемной его ждал Эдгар Вейдеманис и, когда они спускались вниз на лифте, как-то виновато сообщил:
– Его дочь прибежала сюда без приглашения, я ничего не мог сделать.
– Видел, видел… Знаешь, почему невозможно бывает сохранить большие компании, передавая их своим детям или внукам? Сегодня я это отчетливо понял. Создатели компании должны быть людьми, умеющими разговаривать с другими партнерами, учитывающими их интересы, просчитывающими возможные действия своих соперников, конкурентов, партнеров, поставщиков. Каждый создатель крупной компании – не просто деловой человек, он еще и профессионал, досконально знающий свой бизнес, и немного психолог, просчитывающий действия нужных ему людей.
