Любовь по ошибке — читать онлайн бесплатно полностью

Она повернула ко мне экран с открытым сайтом выставки-ярмарки недвижимости. Среди участников значился и «Мини-строй».

- И что?

- А то, - Ирка выключила планшет. - Я знаю организаторов этой шляпы и смогу достать пару халявных проходок. Обычно в процессе там сидят клерки, но на открытие и закрытие приходит топ-менеджмент.

8

Кирилл

Светлая полоса, темная полоса, а потом задница. В сумме - зебра. Или, как говорила Ксю, когда была помладше, зейба. Кажется, светлая полоса закончилась нашей с ней субботней прогулкой.

Утром я отвез ее, недовольную, надутую, к Лиде, сдал из рук в руки, и поехал на текущий объект - коттеджный поселок «Сосновый бор» неподалеку от Красного села. И там долго разбирался на месте, какого хрена мы отстаем от графика, кто разрешил отступления от проекта и почему строительный мусор не вывезли вовремя.

По большому счету, это было не царское дело - самому опускаться на уровень исполнительного директора, а то и вовсе прораба. Но я занимался этим не один год и привык контролировать процесс до мелочей. Тем более, нынешний исполнительный меня не вполне устраивал. Да что там, меня многое не устраивало, и, кажется, количество моего недовольства вот-вот должно было перерасти в качество.

Финансы, рынок, реклама - в это я никогда особо не вникал. В мои задачи входило чисто строительство. Уж на этом я собаку съел. Строителями были мои дед и прадед по отцу, а сам отец владел небольшой фирмочкой в Краснодаре - частные дома и прочие мелкие постройки. Подразумевалось, что после института я вернусь и буду работать с ним. Но... влюбился в Питер и остался.

Макс наоборот, похоже, родился менеджером. Организовывать, руководить - в этом он был как рыба в воде. Особенно меня радовало, что за бортом оставались контакты с чиновниками. Нет, на мою долю тоже выпадало, но это было рабочее. Всевозможные тендеры, разрешения, согласования - я только ставил свою подпись как совладелец, если требовалось. Возможно, это был не слишком правильный подход, но Максу я вполне доверял. Да и по отчетам все выглядело гладко, прибыль росла, бизнес развивался.

Предложение выкупить его долю застало меня врасплох. И то, что он так торопился ее продать, насторожило. Разумеется, с Вадимом я на эту тему говорить не стал. Было у меня свое небольшое тайное общество: главбух Люба и начальник отдела развития Игорь. Обоих в компанию привел я и вполне мог на них положиться.

«Хьюстон, у нас проблемы, - сказала Люба, и Игорь с ней согласился. - Похоже, Минин тебя нагрел на хорошую сумму, но прижать его ты вряд ли сможешь. Все подчищено в ноль. Его кто-то очень грамотный консультировал, не думаю, что сам».

Мир не рухнул, хотя и было здорово противно. Я знал, что с друзьями и родственниками работать не стоит. Лучше, если коллеги становятся друзьями, чем наоборот.