Автор
Он любит её так, как только может любить раненый зверь — отчаянно и безнадежно. Она просит время и расстояние. Он ждет в тени, врываясь в её жизнь краткими мгновениями, где может хоть дышать. Третья часть романа о невозможной любви, боли выбора и том, когда совершенства меньше, чем отчаяния.
На Chitat.online эта карточка оформлена как отдельная страница чтения: здесь можно открыть «Мой неидеальный мужчина» онлайн полностью, сверить автора, жанры и перейти к тексту без скачивания.
Он любит её так, как только может любить раненый зверь — отчаянно и безнадежно. Она просит время и расстояние. Он ждет в тени, врываясь в её жизнь краткими мгновениями, где может хоть дышать. Третья часть романа о невозможной любви, боли выбора и том, когда совершенства меньше, чем отчаяния.
После карточки книги можно перейти к другим произведениям автора, близким жанрам, сериям и тематическим подборкам.
Он любит её так, как только может любить раненый зверь — отчаянно и безнадежно. Она просит время и расстояние. Он ждет в тени, врываясь в её жизнь краткими мгновениями, где может хоть дышать. Третья часть романа о невозможной любви, боли выбора и том, когда совершенства меньше, чем отчаяния.
Используйте жанры, блок похожих книг, другие произведения автора и тематические подборки ниже на странице.
Проверьте описание, автора, жанры, дату выхода и соседние книги: это помогает понять, подходит ли произведение под ваш запрос.
После вынужденной паузы разбираться с последствиями косяков подчинённых — ещё то удовольствие.
— Соня, закажите мне розы в подарочной коробке и бутылку шампанского.
— Какого цвета, Дмитрий Александрович?
— В красно-чёрных тонах."
"— Ок, всё организую к концу рабочего дня, — девушка делает заметку в свой блокнот, я направляюсь к себе. Чувствую, домой вернусь выжатым, как лимон, поэтому сюрприз для моей девочки точно не помешает.
В кабинете царит тишина. Молча обхожу подчинённых, не удостаивая взглядом. Я бы не стал так нервничать, случись это всё на месяц раньше. Было бы достаточно времени, чтобы исправить все недочёты. Но за пару дней до окончания срока — это ни в какие рамки не лезет!
— У вас было ровно два месяца сделать из своих проектов конфетки. Два. Месяца. — напоминаю холодным тоном, присаживаясь в кресло и включая рабочий компьютер у себя на столе. — Представителя более удачного проекта должны номинировать на премию «лучший креативный директор». Вам это что-нибудь говорит? — устремляю гневный взгляд на обоих сотрудников. — Стоит ли напоминать, что это один из самых популярных брендов среди польских потребителей, конкурирующий с такими гигантами, как “Levi’s” или “Wrangler”? И стоит ли озвучивать сумму дохода, которую наша компания может потерять? Жду ваших объяснений.
Одариваю красноречивым взглядом и тут же откидываюсь в кресле, опуская ладони на стол.
— Дмитрий Александрович, — Игорь решает заговорить первым, — загвоздка вышла в дизайне полиграфии, — протягивает мне планшет с заключительной визуализацией проекта. Внимательно рассматриваю его, пока тот даёт отчёт. — Заказчик не утвердил цветопробы. В электронном макете есть небольшие расхождения между желаемым и действительным. Мы сделали всё в лучшем виде, но так как заказчик не разбирается в требованиях к печати и хочет невозможного, приходится искать компромиссные решения.
К сожалению, в нашей сфере деятельности с такими проблемами приходится сталкиваться постоянно. Но, блять! Я плачу профессионалам нехилые деньги, чтобы они сами находили выход из таких ситуаций.
— Игорь, Антон, — выпрямляюсь на стуле, наклоняясь вперёд, голос звучит подобно лязгу металла, — если мы не получим эксклюзивный двухлетний контракт на всю их продукцию, уволю вас, к чертовой матери, без зазрения совести, не смотря на все ваши прежние достижения под моим руководством! Пойдёте листовки по подъездам раздавать. У вас пара часов на то, чтобы исправить ошибки и предоставить мне окончательный вариант. И чтобы вы понимали масштаб задницы: оборот их компании в прошлом году составил три с половиной миллиарда евро. Прибыль выросла почти в два раза по сравнению с предыдущим годом! Около семидесяти пяти процентов дохода компании приносят продажи штанов.
