Подсознательные богатство и бедность — читать онлайн бесплатно полностью

Будьте готовыми!

Обладая определенными способностями и внутренними качествами в 23 года, я с легкостью интегрировался в среду чиновников, начал достигать личные цели, работая в системе надзора за финансовым рынком. И вроде бы все получалось, был служебный рост, не маленькая, как мне казалось, зарплата, была своя команда, служебная машина, личный секретарь. Была ниша, была перспектива, была какая-то компетенция, был, как я считал тогда, потенциал дорасти как минимум до должности министра. И это было, наверное, главной целью, за которой уже мало что виделось реальным и осязаемым. Но цена вопроса была не маленькой. С одной стороны — власть как наркотик, который неосознанно ведет тебя к вершинам, а с другой — подорванное здоровье, 115 килограммов веса, отсутствие личной жизни, семьи, почти полный ноль в духовном развитии. И вот где-то минутах в пяти от ожидаемого взлета на космическую высоту вдруг все меняется, и маленький “черный лебедь” залетает в мое окно. Кризисы среднего возраста — это всегда такие маленькие “черные лебеди”. Я всем и всегда советую на разных этапах жизни читать книги Нассима Талеба и глубже изучать теорию “черных лебедей”, даже если вы не работаете на финансовом рынке. Чтобы один раз не оказаться “одураченным случайностью”. А я был очень даже одурачен, хотя считал, что все идет хорошо и не существует никакой опасности.

На самом деле сейчас я понимаю, что случилась вполне обыденная ситуация. По решению главы государства в 2003 году вся система управления финансовыми рынками Казахстана в один день была изменена, и наш самый прогрессивный, демократичный и лояльный ко мне шеф оказался не у дел. Вместо него во главе всей системы встал политик с ярко выраженными чертами нарциссизма, который к тому же был не лоялен ко мне. То ли я общался с ним ранее не должным образом, то ли когда-то не то сказал в публичной плоскости, но новый шеф твердо решил устранить меня из системы как ненужный элемент. Я, конечно, всегда был склонен к борьбе, но в этой ситуации силы были не равными. Короче, я не просто оказался без любимой на тот момент работы, но и с так называемым волчьим билетом на руках, потому что новый шеф не поленился позвонить всем крупным работодателям на финансовом рынке с настоятельной рекомендацией не брать меня на работу. Я помню, как человек 5–6, ранее гарантировавших мне рабочее место, позвонили мне со словами: “Извини, брат, но не получится”. Мне на тот момент было 28 лет. По нынешним меркам это еще не средний возраст, но в моей жизни кризис среднего возраста начался раньше, чем у многих. Видимо потому, что я очень торопился получить все, не осознавая цены вопроса.