Подсознательные богатство и бедность — читать онлайн бесплатно полностью

То же и с работой: когда слышал про какие-то планируемые объекты, всегда, мечтая о них, уже продумывал, что там буду делать. Если что-то нравится, то достаточно об этом помечтать, и пазлы складываются так, как хочется. Возможно, это и есть визуализация, но я раньше не понимал, что же происходит. Мечты — мечтами, но никогда не тратил деньги на “дешевые понты”, хотя мог себе позволить практически все, что имелось в Уфе. Старался максимально пустить деньги в производство. Мне нужны были оборотные средства: с ними удобней работать даже на крупных объектах. Кроме того, всегда хотелось, чтобы у нас были лучшие инструменты и материалы, хорошие спецовки — эстетика и качество требуют вложений. В принципе, и сейчас поступаю так же: деньги должны работать, а я для себя снимаю дивиденды только на то, что действительно необходимо. Не понимаю, как, заработав первый миллион, кто-то покупает в кредит машину за два миллиона, при этом не имея нормального жилья, не вкладывая в фундаментальные вещи. Нужно уметь тратить столько, сколько вам нужно для жизни без излишков.

Вообще я по жизни коммерсант, я никогда не жил только единственным делом, всегда параллельно вел еще несколько проектов. Одно время занимался оптовыми поставками лакокрасочных материалов из Тольятти. Дело шло так успешно, что в определенный момент появилась дилемма: заниматься продажами или строительством? В итоге, готовый бизнес, связанный с лаками-красками, отдал отцу и сестре, а сам полностью ушел в строительство. Там была сплоченная, проверенная команда — люди, которых я не мог бросить. Мы планомерно шли к новому уровню, росли, и все чаще заказчики говорили, что пора бы нам собирать портфолио своих работ. Так почти десять лет назад появилась наша компания СП “БИС” (Сантехническое предприятие “Башкирские инженерные сети”). Работало в ней около 20 человек. Сегодня же только ИТР-овцев у нас более 30, а количество рабочих меняется в зависимости от объемов заказов. В начале пути наш оборот был максимум 10 миллионов в год, сейчас БИС делает порядка 1,5 миллиардов. Постепенно мы вышли на специализацию — строительство медицинских объектов. Построили Республиканский роддом, причем я был генеральным директором генподрядной организации. Прошел школу строителя на практике, от бетонных работ до отделки. Недавно успешно сдали в Уфе Перинатальный центр федерального значения. Это все высокотехнологичные комплексы, в которых отопление, водоснабжение, канализация, электрика — все системы должны сдружиться и работать как единый механизм, соответствуя огромному количеству норм и требований. Очень сложные объекты, и мне это нравится! Я патриот республики и люблю свой город, стараюсь не для того, чтобы сказали: “Булат — молодец”, а чтобы сделать лучше.