Попаданка с улицы Грёз — читать онлайн бесплатно полностью

Внизу — гидролат (ароматная цветочная вода), сверху — чистейшее эфирное масло. Сто процентов натуральное, никакой синтетики.

Весь цикл занимает больше четырех часов. Я успеваю остыть и обдумать ситуацию. 

Про уже оплаченный товар придется забыть. Других поставщиков, кроме спекулянта-гнома в городе нет. В теории можно съездить в столицу и поискать сырье там. Но одной мне уезжать из Арса нельзя, я же опасна для общества. А тащить раненого опекуна на поезд ради своих хотелок… 

Соглашаться на условия наглого гнома и переплачивать втридорого нельзя.

Оставшихся на складе товаров хватит дня на два. Со своими играми в медсестричку я совсем забросила новорожденный бизнес. Оправдывалась тем, что масел все равно нет. Вот как привезут, так развернусь.

Проще всего с мылом. Оливы в изобилии украшают ближайшие склоны, так что с оливковым маслом проблем нет. Но на одном мыле я далеко не уеду. 

Добавлять в помаду вместо масла какао или макадамии конопляное? Не выход.

А что если ввести в продажу совершенно новый, другой товар? Скажем, боди-мист. Не духи — парфюмерное дело в Эндалии развито неплохо, с местными мастерами мне не тягаться. Да я и не собираюсь, моя фишка в уникальности. 

Сделаю что-то вроде мицеллярной воды, благо там и делать нечего. Смешать гидролат, касторовое масло и глицерин. Для аромата добавлю эфирных масел. Чуть изменить конструкцию диспенсера, чтобы распылял ароматное облачко, и продукт готов.

В деньгах все равно потеряю и сильно. На помаду и крема только-только прошла успешная рекламная кампания, сформирован первичный интерес. Если не удовлетворить, покупатели просто перегорят. Забудут, переключатся на что-то другое.

Плохо, что все технологические процессы заточены под помаду — это мой флагманский товар. Мастер Берг еженедельно поставляет тюбики, сам процесс варки отработан до автоматизма. Хорошая новость, что производственные цепочки в моем кустарном предприятии пока короткие, легко перестроить.

Кстати, с этим тоже надо что-то делать.

Сейчас все слишком завязано на мне, и это неправильно. Нужно учиться делегировать полномочия. Нанять и обучить сотрудников, оборудовать полноценное производство. Я должна не корпеть над тиглем, а ставить задачи. В крайнем случае разрабатывать и тестировать новые формулы. 

Как говорил незабвенный Стив Джобс: работать надо не по двенадцать часов в день, а головой.