Посох двуликого Януса — читать онлайн бесплатно полностью

– Стражалковский отозвал заявку, – сказал директор.

– Наконец-то, – с облегчением вздохнул Эльдар. – У меня куча запросов на инструкторов низших уровней, Наяна сейчас очень пригодилась бы при распределении нагрузки, а то другие инструкторы уже волком воют.

– Эльдар, – директор побарабанил пальцами по столу, – Наяну придется уволить.

– Что?! Почему? Что она натворила?

– Она ничего не натворила, но уволить придется.

Эльдар сперва побледнел, потом позеленел от злости. Он с пониманием относился к руководящим указаниям политического или финансового характера, воспринимал их как должное, но совершенно не выносил, когда кто-то, пусть даже очень высоко стоящий, вмешивался в его непосредственную работу. Инструкторы, их отбор и увольнение, их аттестация, повышение квалификации, распределение нагрузки – все это его вотчина и только его, никто не смеет лезть и приказывать. Директор Центра прекрасно знал об этом, потому и предвидел резкую негативную реакцию.

– Наяна – прекрасный работник, – процедил Эльдар. – Я не собираюсь ее увольнять.

– Ты должен."

"– Я и так слишком много должен! Ты с самого начала поставил меня в известность, что заявка Стражалковского – тухлая и что хода ей не дадут. Ты потребовал, чтобы я подобрал инструктора попроще, такого, у которого нет возможности что-то узнавать и который не станет предварительно вентилировать пространство с целью выяснить перспективность работы. Ты потребовал – я сделал, нашел тихую покладистую девочку без связей. И заметь себе, не стал спрашивать, почему ты принял заявку и назначаешь инструктора, если заранее знаешь, что разрешения не дадут. Я повел себя как послушный исполнитель, который верит, что начальник знает, что делает. Чего еще тебе надо? Я и без того подставил девчонку, ввалил ей коммерческую нагрузку на два месяца, а эта нагрузка потом не пойдет в зачет при аттестации, потому что не было Тоннеля и нет результата. За эти два месяца она могла бы по Госпрограмме вести еще одного-двух студентов, ей скоро третий уровень получать. Я ее подставил, а теперь должен уволить под выдуманным предлогом? И что обо мне будут говорить другие инструкторы? А мои сотрудники в Щитке, мои подчиненные? Как они после такого будут ко мне относиться?

– А тебе не все равно? – прищурился директор.

– Нет, мне не все равно! – взорвался Эльдар. – Я могу управлять подразделением только тогда, когда подчиненные во мне не сомневаются. До тех пор, пока мои решения выглядят понятными, пусть даже не всегда справедливыми, в отделе и во всей работе по подготовке царит порядок, четкость, слаженность. Люди должны понимать, что будет завтра и послезавтра, а для этого они должны понимать логику своего лидера.