Продавец острых ощущений — читать онлайн бесплатно полностью

— Я нашел комп, с которого чаще всего заходили в интересующий нас почтовый ящик, — доложил Сурков. — Проверил логи, все сходится. Наш адресат даже не удосужился историю операций почистить. Видимо, был уверен, что никто к этому компьютеру доступ получить не сможет.

— Странно, — покачал Лев головой. — Либо я что-то не понимаю, либо то, чем мы сейчас занимаемся, никакого отношения к ограблениям не имеет.

— Почему? — удивился аналитик. — По-моему, довольно стройная версия получается…

— Игорь, сколько ошибок до сих пор совершили грабители? Ноль! А сейчас выходит, что на самом простом деле они вдруг следы замести не смогли.

Кстати, выяснил, чей это компьютер?

— Владельца этой забегаловки, — улыбнулся Сурков. — Пришлось повозиться, чтобы пароль на входе взломать. Мужик мерами безопасности не пренебрегает. Там 32 символа в пароле было. Причем последовательность очень необычная. Такие обычно профи для своих машин выбирают. Думаю, он был уверен, что комп взломать маловероятно. У меня примерно такой же сложности пароли, и я не сомневался, что хакнуть их ни у кого не выйдет.

Теперь придется и свои логи почистить…

— А ты чем-то противозаконным занимаешься? — усмехнулся Лев.

— Ну не больше, чем сейчас делаю! — рассмеялся аналитик. — Там просто жене не обязательно знать, на какие я сайты захожу и кому сообщения отправляю.

— Ну это не мой курятник, — рассмеялся Гуров. — Позови сюда менеджера и жди меня в машине. Доброшу тебя до Главка, а затем своими делами займусь.

Грушевский понадобился Гурову только для того, чтобы навести справки о владельце ночного клуба.

Лев, естественно, не рассчитывал, что менеджер выложит ему компромат на своего руководителя, но хотел иметь хотя бы приблизительное представление о том, с кем сейчас собирался встретиться.

Павел Илларионович Шкиль, по словам менеджера, был очень порядочным и ответственным человеком. С подчиненными вел себя ровно, никого из общей массы не выделял и царька из себя не строил. Когда нужно, был строг, за хорошую работу поощрял охотно, но в детали деятельности клуба вникал мало.

Приезжал в свои владения каждый день по вечерам, но времени в клубе проводил немного — часа два-три. По большей части встречался со своими приятелями или партнерами в своем кабинете, выслушивал отчет старшего менеджера, подписывал необходимые бумаги и разговаривал с несколькими сотрудниками заведения, которые требовали его личного внимания. В общем, идеальный руководитель получился, которому только нимба не хватало.