Ребенок для Азата — читать онлайн бесплатно полностью

И, во-вторых, заранее понятно, что она скажет, приди мне в голову сумасшедшая мысль раскрыть всю правду о моих так называемых “сверхурочных”.

Трудовое законодательство никто не отменял…

Если хочешь искать правду, запросто можно это сделать… А потом, счастливой и свободной, выйти в двери офиса. Совсем свободной. От обязанностей и компенсационных выплат в том числе.

Мне это очень подробно разъяснил специалист по работе с персоналом компании Зверя.

На полсекунды прикрываю глаза, вспоминая унизительную сцену в его кабинете два дня назад.

Всего ждала я, будем честными… И рычания, и несправедливости, и домогательств…

Но только не холодного общения с руководителем кадров, сухим, высоким мужчиной средних лет, кратко перечислявшим, по какой причине я не могу занимать данную должность. Согласно описанным мною же грейдам.

Удивительно, как за такой короткий срок можно проанализировать итоги моей деятельности!

А они был проанализированы, тщательно, с выявлением всех узких мест и крючков, за которые можно зацепиться!

Видно, своим едким замечанием о недостаточной компетентности я заставила Зверя буквально рыть носом землю…

А, учитывая, что и рыть-то не надо, все на поверхности, то ничего удивительного…

Я стояла, слушая господина Ахтонова, как представился мне мужчина в самом начале нашей встречи, смотрела только на него… Но постоянно ощущала присутствие Зверя.

Он молчал, сидел, вальяжно развалившись, в мягком директорском кресле, перекатывал в руке четки и не сводил с меня прищуренного жадного взгляда.

Словно к добыче, уже пойманной, примерялся: куда бы куснуть в первую очередь? Где слаще будет?

Его молчаливое присутствие нервировало, заставляло еще сильнее выпрямлять спину, еще ярче алеть щеки…

— Мы, фру Клаус, серьезно готовились к слиянию, — скрипел господин Ахтонов, — и рассчитывали со стороны партнера получить серьезную, квалифицированную помощь… И теперь буквально в растерянности…

— Не понимаю причин вашей растерянности, — не выдержала я, и, хоть мысленно уже надавала себе пощечин за возможное некорректное поведение, продолжила упрямо, — все аргументы, которые вы привели, базируются на идеале, идеальном грейде, до которого, по моей разработке, необходимо дотягивать персонал.

Различными обучающими программами, дополнительной подготовкой… Не бывает идеальных готовых работников. Мы растим их в нашей компании. Исключительно под наш сегмент рынка.