Сталкер-2-6. Судьба Зоны — читать онлайн бесплатно полностью

Впрочем, про отдых тоже стоит помнить. Заждалась нас дома мягкая постелька, ох, заждалась...

Хорошенько выспавшись и порадовав друг дружку, мы вернулись к суровой повседневности. Пока мы занимались важными делами, менее важные тихо созревали и грозили перерасти в серьёзные проблемы. И ведь они лишь верхушка от всего прочего, с чем благополучно разобрались другие люди. Взглянув в общий отчёт, поразился количеству пунктов с зелёной пометкой 'решено'. Так же имелись активные пункты с желтой пометкой 'в процессе решения', оранжевой 'решение запланировано' и, естественно - красных 'решение временно невозможно'.

Кто и когда у нас создал подобную систему, я пропустил мимо внимания. В одно время она просто появилась в виде автоматической рассылки на КПК членов нашего клана-группировки, учитывая и момент ограниченного доступа. Кому чего по должности положено видеть. Руководители, понятно, видели всё. И все кто видел актуальную тему, мог предложить приемлемый вариант решения или самостоятельно ей озадачиться в силу личных возможностей и компетенции.

Благодаря чему многие вопросы решались за считанные часы, а то и вовсе - минуты. Да, такая априори 'сетевая' система организации сильно не понравится любителям жесткой 'властной вертикали', благо они избавили нас от своего присутствия.

Кто-то может возразить - 'командная вертикаль' гораздо эффективнее в условиях кризиса или надвигающейся катастрофы. И будет полностью прав. Трудно спорить о чьих-то ущемлённых правах и какой-то там 'демократии', когда вас жареный петух в задницу постоянно клюёт.

Однако наш коллектив пока ещё относительно мал, и 'каждый солдат прекрасно знает свой маневр'. Но главным фактором является отсутствие личных и властных амбиций у тех, кого можно назвать 'верхушкой'. Со мной понятно - я - это я. До сих пор пребываю в блаженном заблуждении, что сам по себе. И мои проблемы - только мои проблемы.

Куда важнее оказался удачный выбор официального лидера.

Несмотря на все личные изменения и рост компетенции руководителя, Сергей остаётся исключительно разумным человеком. До сих пор ему трудно кому-то приказывать, он предпочитает просить. Да и для принятия важных решений сначала консультируется с теми, кого считает в той области умнее себя. Пытается во всём самостоятельно разобраться, учитывая и чужие мнения. Но глупо почитать его излишне осторожным и через чур медлительным.