Ты мне (не) нужен — читать онлайн бесплатно полностью

И они не воспринимают Рому в штыки.

— Им нравится, — утверждает он. — А тебе? Не жалеешь, что все же согласилась?

— У тебя два бассейна, — усмехаюсь я. — О таком невозможно жалеть.

— Надо будет снести их к чертовой матери, а то негоже иметь жену, которая с тобой только из-за бассейнов.

— Может, стоит сменить жену?

— Может и стоит, — хмыкает Рома. — Но у меня не может быть детей, а она от меня беременна. Таких женщин не бросают, а носят на руках.

Я возмущенно шлепаю его по плечу и делаю вид, что обиделась.

Рома притягивает меня к себе, прижимает сильнее, целует в висок. Я знаю, что из него получится хороший отец со всеми теми статьями и без них тоже. Он очень сильно хочет этого ребенка, ждет его, трясется. Стоит мне сказать, что внизу живота чуть потягивает, настаивает на звонке доктору."

"Вместе с тем, я благодарна ему за то, как он относится к моим сыновьям, как много времени им уделяет. Несколько недель назад он повез их кататься на квадроциклах, а после этого они уехали в боулинг и вернулись ближе к ночи довольные и расслабленные.

Рома нашел с ними контакт и я уверена, что дальше будет только проще

Эпилог

Спустя три года. Рома

— Сонь, возьмешь Артура, пока я доделаю отчеты? Сроки горят, а он с рук не слезает.

— А как же поработать с ребенком? — ехидно спрашивает она.

— Ты теперь все время мне будешь припоминать один-единственный случай?

Она фыркает, но Артура с рук все же забирает. Однажды я сказал, что работать с ребенком не сложно. Просто ляпнул, а Соня теперь вспоминает.

Не на зло, просто... это уже можно считать нашей традицией.

Мне действительно нужно все доделать, сопоставить затраты с прибылью, посчитать. Бухгалтеру я, конечно, доверяю, но и проверять время от времени приходится. Как показывает практика, людям на сто процентов доверять нельзя, особенно тем, в чьих руках твои доходы.

Дом, в котором мы сейчас живем, я успешно купил после продажи бизнеса. Решение принял спонтанно. Мой бывший партнер все не знал, как претендовать на сеть наших спортивных клубов, что-то просчитывал, кого-то подкупал.

Мне надоело, и я их продал. Было сложно, потому что в них, по сути, вложена вся жизнь. Я работал на их развитие, искал новые варианты для заработка.

После продажи понял, что начинать развитие того же бизнеса с нуля пусть и проще, но не так прибыльно. Конкуренция и без того высокая, а моя сеть была одной из самых известных. Сомневаюсь, что открой я новый бизнес в этом направлении, ко мне бы поперли.