Закон трех отрицаний — читать онлайн бесплатно полностью

Что же с ней случилось? Как это все случилось? Она, Люба Кабалкина, всегда улыбающаяся, всегда готовая отдавать окружающим свою любовь, внимание, заботу, бесконечно добрая, невероятно энергичная, жизнерадостная, – и вот, пожалуйста, сидит в своей машине, раздавленная страхом и отчаянием, и не знает, что ей делать.

…А началось все тогда еще, в августе, когда зам генерального по персоналу собрал всех руководителей служб, в том числе и Любу, как главного финансиста фирмы."

"– Не открою вам никакого секрета, если скажу, что успешная работа организации в значительной степени зависит от психологического климата в коллективе, – начал он. – А психологический климат, как известно, зависит от того, как люди относятся, во-первых, к своей работе и, во-вторых, друг к другу. Существует положительный опыт использования специалистов-психологов для создания позитивного климата в коллективе, в том числе и с применением нетрадиционных методов. Есть очень хорошие специалисты, их услугами уже воспользовались некоторые фирмы, и результаты превзошли все ожидания. Поэтому с одобрения нашего генерального директора мы заключили договор с одним из таких специалистов. Я убедительно прошу всех вас отнестись к этому с должной серьезностью и провести в своих подразделениях разъяснительную работу. Скажу сразу: все будет происходить строго конфиденциально, один на один с психологом, никакая информация личного характера разглашаться не будет, сеансы у психолога оплачивает фирма. Так что прислушайтесь к себе, господа, и прислушайтесь повнимательнее. Если вы чувствуете, что у вас есть проблемы, которые мешают вам с должным уважением и приязнью относиться к своей работе и к своим коллегам, – милости просим к Галине Васильевне Аничковой. Уверен, она сможет оказать большую помощь каждому из сотрудников фирмы.

Зам по персоналу раздал каждому из присутствующих по пачке визиток, на которых были записаны имя и телефон психолога. Люба, вернувшись к себе, добросовестно выполнила указание и проинформировала всех финансистов фирмы, раздала визитные карточки. Оставшиеся несколько штук – пять или шесть – небрежно бросила на свой рабочий стол. Уж у нее-то, у Любы Кабалкиной, проблем нет и быть не может. Она так любит свою работу, ей интересно то, что она делает, ей нравятся ее подчиненные, с которыми она никогда и ни по какому поводу не конфликтует и которые относятся к ней с уважением. Зачем ей какой-то там кинезиолог! Она и слова-то такого отродясь не слыхала. Выдумают тоже еще… Небось шарлатанство какое-нибудь.

Однако же мысль о том, что у нее нет проблем, вертелась в голове подозрительно интенсивно, и через несколько дней Люба призналась себе, что проблема у нее все-таки есть.