В этом шокирующем событии "Право на ошибку" рассказывается о бизнес-вузе Михаила Веринского, ставящем главную награду за гениальные идеи и стратегии. Но когда я отказываюсь принимать приглашение, Катя, его жена, подозревает недостатки в команде и личные качества мужа. Опасность кипит внутри这家充满戏剧性的故事。...
Похоже, «(без) Право на ошибку» относится к циклу. Ниже — другие найденные книги этой линии.
Перепечатывать, сортировать, переводить некоторые документы — английский был на вполне достойном уровне — превращать тексты в диаграммы и таблицы, и наоборот. Не считая поездок за костюмами из химчистки, бесчисленных поручений, из-за которых я сбивала ноги, бегая по нашему не маленькому зданию, договоров и документов, которые нужно было то отнести на подпись в разные отделы, то, наоборот, забрать."
"Дела наваливались на меня, как снежный ком. Если в первые дни я считала, что очень занята, то потом начала понимать — я ничего не знала о занятости.
— Девочка, ты могла бы и быстрее.
— Две ошибки в документе — ты совсем не учила русский язык?
— Тридцать минут на перерыве? Хм, пора пересмотреть политику по бесплатным обедам для сотрудников.
— Девочка, ты серьезно думаешь, что можно уйти раньше руководителя? Если тебе так важна личная жизнь — не стоило идти работать вообще.
— Чтобы криво печатать двумя пальцами, мы могли бы взять курицу — секретари же давно освоили десятипальцевый метод.
В первые дни мне казалось, что надо мной издеваются. Позже — что это какая-то хитрая месть за то, что я не соответствую ее идеалам, а она терпеть не может, если что не идеально. И это ее «девочка», от которого меня просто подкидывало…
Но я действовала все быстрее, все точнее, тщательней, и вдруг стала замечать, что она все меньше делает замечаний, все чаще смотрит одобрительно, да и из голоса начали пропадать режущие без ножа звуки.
А в то утро, что она назвала меня «Анастасией» окончательно убедилась — меня просто без предупреждения засунули на курс молодого бойца, чтобы сразу понять — подхожу или нет. Сумею ли справиться, остаться в этой компании, где все должно было быть нацелено на результат — или нет.
И такая методика оказалась весьма эффективной.
