Автор
Молодой человек стоит на краю пропасти, готовый совершить непоправимое. Но в этот судьбоносный момент его жизнь меняется встреча с загадочным незнакомцем. Философский роман о втором шансе, смысле жизни и чудесах, которые происходят, когда мы открываем сердце надежде.
Эта страница Chitat.online посвящена книге «Бог всегда путешествует инкогнито»: читатель видит описание, автора, жанры и может сразу перейти к чтению полной версии в браузере.
Молодой человек стоит на краю пропасти, готовый совершить непоправимое. Но в этот судьбоносный момент его жизнь меняется встреча с загадочным незнакомцем. Философский роман о втором шансе, смысле жизни и чудесах, которые происходят, когда мы открываем сердце надежде.
После карточки книги можно перейти к другим произведениям автора, близким жанрам, сериям и тематическим подборкам.
Молодой человек стоит на краю пропасти, готовый совершить непоправимое. Но в этот судьбоносный момент его жизнь меняется встреча с загадочным незнакомцем. Философский роман о втором шансе, смысле жизни и чудесах, которые происходят, когда мы открываем сердце надежде.
Используйте жанры, блок похожих книг, другие произведения автора и тематические подборки ниже на странице.
Проверьте описание, автора, жанры, дату выхода и соседние книги: это помогает понять, подходит ли произведение под ваш запрос.
Если бы у нас была вторая ассистентка, она бы стенографировала во время собеседования все, что нужно для отчета, а потом перепечатывала бы. А освободившееся время мы, консультанты, использовали бы для той части работы, которую можем выполнить только мы.
— Нет, каждый консультант обязан печатать отчеты сам, таково правило.
— Именно это правило я и ставлю под сомнение…
— При хорошей организации это много времени не занимает.
— Но логичнее было бы поручить эту работу тому, у кого ниже зарплата. А консультантам лучше бы заниматься делами, более рентабельными для предприятия.
— Как раз если принять еще одну помощницу, рентабельность резко упадет.
— Напротив, я…
Не спорить. Задавать вопросы.
— А что же может к этому привести?
— Придется увеличить зарплату обслуживающего персонала.
— Но когда консультанты освободят себе время от заполнения бумаг, у них сразу повысятся показатели. В конечном итоге предприятие выиграет.
— Я не думаю, что от этого сильно повысятся показатели.
— А что вас заставляет так думать?
— Всем известно, что чем меньше нагружаешь работника, тем меньше он делает.
Задавай вопросы. Вежливо и мягко…
— Всем известно? А кто эти все?
Несколько секунд он искал нужные слова, и глаза его забегали вправо-влево.
— Во всяком случае, я это знаю.
— А откуда вы это знаете?
Муха села ему на нос. Он согнал ее уже не на шутку раздраженным жестом.
— Я знаю, как это бывает!
— А вам уже приходилось экспериментировать?
— Да… то есть нет… Но я и без того знаю!
Чтобы у него не было ни малейшего повода упрекнуть меня в агрессивности, я напустил на себя донельзя простодушный вид: ну просто деревенский дурачок…
— Как же вы можете знать, если… не пытались экспериментировать?
Мне показалось, что у него на лбу блеснули капли пота, а может, это был плод моего воображения. Но в любом случае приемлемого ответа он не нашел.
— То есть, иными словами, если у вас много работы, то вы опустите руки и станете выполнять не все?
— Я — другое дело! — взорвался он, но быстро взял себя в руки. — Слушайте, Алан, я начинаю думать, что вы порядочный наглец!
Ну наконец-то! Я выдержал паузу.
— Наглец? — сказал я, поудобнее устраиваясь в кресле. — Вы же сами на днях показали всем, что у меня отсутствует уверенность в себе…
Он застыл на месте. На солнце набежало облако, и в кабинете стало чуть темнее. Где-то далеко завыла сирена «скорой помощи».
Он перевел дыхание:
— Послушайте, Гринмор, давайте вернемся к нашим баранам. По поводу вашего предложения реорганизации: пусть сначала отдел покажет результаты, а потом будем думать о новой помощнице!
— Да, конечно, конечно, — сказал я с самым что ни на есть вдохновенным видом.
