Подсознательные богатство и бедность — читать онлайн бесплатно полностью

Мы выстроили не только розничную торговлю, но и корпоративное направление. Магазин стал стабильно развиваться. В это время в Казахстане начался строительный бум, в городах росли целые микрорайоны, и я решил попробовать себя в строительстве. Так родилась компания “СК Актобе-Центр” (Строительная Компания Актобе-Центр). Начав с одного многоквартирного дома, позже мы стали строить целые микрорайоны от 80 тысяч до 150 тысяч квадратных метров жилья ежегодно. Моя компания не стала ограничиваться лишь строительством жилья. Мы построили таможенные терминалы, логистический центр, фитнес-центр и многое другое. По мере развития бизнеса приобретал различные перспективные земельные участки и на 2–3 года вперед стал планировать, что и с какой целью будем строить.

Однажды назрела необходимость в строительстве складских помещений для магазина. Посетив выставку складского бизнеса в Каннах, принял решение о строительстве транспортно-логистического центра на 20 000 квадратных метров. В 2011 году мы реализовали этот проект, и теперь это отдельное направление в нашем холдинге. Также в 2011 году на земельном участке в самом центре нашего города моя компания начала строительство первого в городе 5-звездочного отеля Sheraton. Сейчас строительство идет к завершению. Я и моя команда с нетерпением ждем и приближаем тот момент, когда отель распахнет свои двери для гостей. Мы также строили и детские сады, и школы, и рестораны, и базы отдыха.

​В процессе строительства жилья у нас в собственности остается много помещений коммерческого назначения, большую часть которых мы сдаем в аренду. Однако на сегодня в условиях кризиса стоимость аренды снижается и часто едва покрывает содержание и амортизацию. Тогда мы решили, что необходимо самим развивать дополнительные сферы бизнеса, чтобы максимально использовать пустующие помещения. Сейчас я сам и часть моей команды находимся в постоянном поиске хороших идей и франшиз.

​Итак, группа компаний, принадлежащая мне, занимается бизнесом очень широкого спектра. Почти все проекты реализуются сложно, с ошибками, которые, когда оглядываешься назад, кажется, можно было предвидеть и не допустить. В управлении проектами всегда есть сложности, требующие моего личного внимания. Перепробовал за эти годы разные схемы управления и архитектуры менеджмента. Ни одна из них не была идеальной. Всегда по мере роста количества и объема проектов я сталкиваюсь с нехваткой времени, специалистов, планирования, контроля и многого другого.

​Добившись больших результатов в бизнесе, испытав взлеты и падения, я пришел к выводу, что нужно получить дополнительное образование. Теоретические знания — это то, чего мне не хватает в ведении собственного дела.