Подсознательные богатство и бедность — читать онлайн бесплатно полностью

Но мы не отчаивались и искали другие возможности. Все однокурсники со временем ушли из бизнеса, а я, перепробовав множество вариантов, стал стабильно торговать строительными материалами и комплектующими для коммунальных предприятий города. В 2001 году, когда недвижимость была относительно дешевая, но росла в цене ежедневно, приобрел помещение под магазин с целью перепродажи его через какое-то время по более высокой цене. Посоветовавшись со знающими друзьями-бизнесменами, понял, что торговля “с колес” не вечна и решил задействовать данное помещение под собственный магазин.

Так в 2001 году я создал компанию “Актобе-Центр” и открыл первый в городе магазин строительных материалов с широким ассортиментом. Методом проб и ошибок набрал хорошую команду специалистов. Мы выстроили не только розничную торговлю, но и корпоративное направление. Магазин стал стабильно развиваться. В это время в Казахстане начался строительный бум, в городах росли целые микрорайоны, и я решил попробовать себя в строительстве. Так родилась компания “СК Актобе-Центр” (Строительная Компания Актобе-Центр). Начав с одного многоквартирного дома, позже мы стали строить целые микрорайоны от 80 тысяч до 150 тысяч квадратных метров жилья ежегодно. Моя компания не стала ограничиваться лишь строительством жилья. Мы построили таможенные терминалы, логистический центр, фитнес-центр и многое другое. По мере развития бизнеса приобретал различные перспективные земельные участки и на 2–3 года вперед стал планировать, что и с какой целью будем строить.

Однажды назрела необходимость в строительстве складских помещений для магазина. Посетив выставку складского бизнеса в Каннах, принял решение о строительстве транспортно-логистического центра на 20 000 квадратных метров. В 2011 году мы реализовали этот проект, и теперь это отдельное направление в нашем холдинге. Также в 2011 году на земельном участке в самом центре нашего города моя компания начала строительство первого в городе 5-звездочного отеля Sheraton. Сейчас строительство идет к завершению.

Я и моя команда с нетерпением ждем и приближаем тот момент, когда отель распахнет свои двери для гостей. Мы также строили и детские сады, и школы, и рестораны, и базы отдыха.

​В процессе строительства жилья у нас в собственности остается много помещений коммерческого назначения, большую часть которых мы сдаем в аренду. Однако на сегодня в условиях кризиса стоимость аренды снижается и часто едва покрывает содержание и амортизацию.