Подсознательные богатство и бедность — читать онлайн бесплатно полностью

Я выделяю основные изменения при переходе от операционного управления к проектному:

− прописывается стратегия на 3–5 лет. Показатели стратегии должны быть оцифрованы и достижимы;

− вводится полноценный исполнительный директор, наделенный полномочиями оперативного управления компанией и отвечающий перед собственником за достижение плановых бизнес-показателей (стратегических задач);

− вся деятельность делится на проекты. Вводится проектный учет в разрезе плана и бюджета;

− руководитель проекта является ключевой фигурой в системе управления проектом, центром ответственности и полноценным руководителем реализуемого проекта, с правом самостоятельного решения по отдельным оперативно-хозяйственным вопросам (в рамках бюджета и графика производства работ);

− проектная группа (команда проекта) — сотрудники компании, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение;

− персональный состав каждой команды проекта (по должностям и функциям) инициируется руководителем проекта и утверждается исполнительным директором;

− достижение ключевых задач проекта в установленные сроки с заданными параметрами качества и в рамках утвержденного бюджета является приоритетом для всех членов проектной группы;

− руководитель проекта организует работу группы проекта путем непосредственной постановки задач всем участникам;

− сотрудники структурных подразделений закрепляются за проектами и исполняют проектные задачи под управлением руководителя проекта;

− руководитель проекта вправе дать отвод прикрепленному сотруднику (фактически это является увольнением сотрудника из проекта);

− право найма и увольнения сотрудников структурных подразделений — зона ответственности руководителя структурного подразделения;

− руководитель проекта концентрирует усилия всех участников команды на ключевых задачах проекта и ведет к установленным результатам.

 Хотел бы выразить огромную благодарность Шамилю Аляутдинову за приглашение участвовать в его проекте! Думаю, этим моя история не заканчивается, она только начинается, и я буду рад поделиться с вами достижениями моей компании.

Византийский писатель-мыслитель Иоанн Стобей писал: “Не искусству приобретать следует учиться, а искусству расходовать”. В продолжение этой мысли на ум приходит следующая: сэкономленное считается заработанным. И конечно же, все помнят главное правило бизнеса — “защищайте свои инвестиции”.