Виктор Глухов — читать онлайн бесплатно полностью

Набери охотников, заплати им хорошие деньги — и ищите. Тщательно ищите. На всякий случай выкрадите нехейца и допросите его. По крайней мере, окажем услугу префекту. Это пока все. Действуй.

Вершан с сожалением посмотрел на своего старого соратника и опустил руки под стол. Раздался щелчок, и мессир Ремм вздрогнул, опустив глаза на свой пах.

Там торчал черный дротик. Он так и остался сидеть, не поднимая глаз.

Вершан поднялся и вышел из харчевни. У коновязи его ждал Курт. Он выжидательно посмотрел на вышедшего мужчину.

— Я все сделал, как вы велели, гер Глосс.

— Хорошо, Вершан, теперь ты руководитель всей сети. Начинай правильно, чтобы Фрау была тобой довольна.

Вершан поклонился и запрыгнул на лигирийского иноходца. Ему нужно было срочно отзывать агентов из нижнего мира.

Начальник директората анализа информации Томас Говард пребывал в мрачном настроении. Прошло уже много времени, как дезинформация была распространена по подразделениям департамента. Но за это время она нигде не всплыла. Одновременно с этим велась осторожная, но кропотливая работа по проверке всех сотрудников. К ней он подключил только своего заместителя. Для удобства работы всех сотрудников разбили на три группы.

В первую группу были включены сотрудники, больше трех лет работающие в департаменте. Во вторую — меньше трех лет проработавшие на станции. И в третью вошли принятые на работу в этом году. Сам Говард занимался третьей группой. Сейчас он читал отчеты по первым двум группам проверенных сотрудников. Они проверялись по следующим направлениям: выросли ли траты сотрудников или их близких родственников, а также у их ближнего круга друзей, знакомых за последний год. Ответ был отрицательным. Расходы этой категории проверяемых не превышали доходов.

Второй вариант, который изучался, — попадали ли они или их близкие родственники в какие-либо сложные ситуации, на которых их могли завербовать. Ответ тоже был отрицательным, все как обычно — ни похищений, ни пропаж людей. И никаких отклонений от привычного образа жизни выявлено не было.

«Итак, опять тупик», — задумался главный аналитик департамента. Он попросил еще кофе у секретаря и закурил сигарету. Отложив в сторону отчет о проведенных мероприятиях и конечных результатах проверок, он сделал глоток кофе. Если не помогают научные методы анализа, пора переходить на уровень чувств. Никто, кроме него, не знал, что он стал начальником директората анализа информации не за отличные аналитические способности, а потому что он был скрытый интуит. Он часто быстро додумался до того, на что другим с помощью анализа требовались часы, а то и дни. Своих способностей он никому не открывал, так как прикладные методы работы не приветствовались начальством Управления.