Автор
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
На Chitat.online эта карточка оформлена как отдельная страница чтения: здесь можно открыть «Искусство управлять людьми» онлайн полностью, сверить автора, жанры и перейти к тексту без скачивания.
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
После карточки книги можно перейти к другим произведениям автора, близким жанрам, сериям и тематическим подборкам.
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
Используйте жанры, блок похожих книг, другие произведения автора и тематические подборки ниже на странице.
Проверьте описание, автора, жанры, дату выхода и соседние книги: это помогает понять, подходит ли произведение под ваш запрос.
Хотя при нынешней любви Голливуда к античному эпосу ничего удивительного в этом не было. Но Вереин продолжил: — Хоть ваше имя и не Елена.
А вот под этим углом первая фраза приобретала совершенно другой смысл!
Маша пожала плечами:
— А я — нет. Ради одной женщины ставить под удар целый город…
— Слабому полу не понять силы мужской страсти, — по губам студента змеилась многозначительная улыбка, а его взгляд был направлен на рот собеседницы.
Было в этой ситуации нечто… волнующее.
— И после этого нас, женщин, обвиняют в нелогичности, — фыркнула Маша.
— Вовсе нет, — всё так же не отрывая взгляда от ее рта, возразил футболист. — Не после этого, — он сделал ударение на последнем слове, и Горская поняла, что спор этот, как игра в пинг-понг, может продолжаться долго. А звонок уже прозвенел.
И вообще, в ее планы подобные беседы не входили, напомнила она себе.
— Пара уже началась, — нейтрально произнесла Маша, возвращая разговор в деловое русло. — Будьте любезны пройти в аудиторию.
— Только после вас, — студент отвесил шутливый поклон. Маша решила не возражать — дороже обойдется, и направилась к группе.
Вереин остался сзади. И надо сказать, ощущение его взгляда вслед заставило Горскую поежиться.
К хищникам спиной не поворачиваются.
После обычного приветствия и «краткого повторения предыдущих серий», т. е. нескольких вопросов по прошлой лекции, чтобы напомнить студентам, на каком они предмете, Маша обозначила новую тему:
— Итак, сегодня мы поговорим о тех, на чьих плечах лежит ответственность за прошлое, настоящее и будущее организации — о ее руководителях. Скажите, пожалуйста, каким, с вашей точки зрения, должен быть идеальный начальник?
Разумеется, посыпались версии:
— Красивым. — Смех в ответ.
— Ага. Знаем мы эту сказочку про «добрых» начальников, — внес свою лепту в обсуждение Вереин. — Чтобы денежку платил и ничего делать не заставлял. А откуда вам деньги на зарплату возьмутся? Прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете? — В группе вновь послышались смешки. — Босс должен быть жестким, иначе вся организация развалится к чертовой матери. И это нормально. Руководителя должны уважать и даже бояться. В меру.
— Мера — это очень правильно, — поддержала Маша предыдущего оратора. Худой мир лучше доброй ссоры. — В деле управления мера и соответствие — первый закон. Стиль руководства должен соответствовать целям организации, ее структуре и внешней среде, ситуации, в конце концов. В некоторых случаях приходится быть жестким, в других — пластичным. Несмотря на то, что начальникам многие завидуют: власть, деньги, статус, это очень непростая работа.
— Ой, непроста-а-я, — покачала головой студентка в годах со второго ряда, — сиди, бумажки подписывай.
