Автор
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
На Chitat.online эта карточка оформлена как отдельная страница чтения: здесь можно открыть «Искусство управлять людьми» онлайн полностью, сверить автора, жанры и перейти к тексту без скачивания.
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
После карточки книги можно перейти к другим произведениям автора, близким жанрам, сериям и тематическим подборкам.
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
Используйте жанры, блок похожих книг, другие произведения автора и тематические подборки ниже на странице.
Проверьте описание, автора, жанры, дату выхода и соседние книги: это помогает понять, подходит ли произведение под ваш запрос.
Соображают!
— А чем плохо-то? — подозрительно уточнил Парламентер.
— О, вы даже не представляете, какое это зло — деньги, — ухмыльнулась Горская. — В смысле, чем их больше, тем больше с ними проблем. Растет предприятие, увеличиваются затраты, возрастает нагрузка на руководителя, в голове нужно удерживать всё больше. И он потихоньку, иногда даже не осознавая того, начинает ставить палки в колеса собственному делу. Чтобы удержать его в рамках собственных возможностей.
— Прямо всегда? — это Маугли-Табаки. Он сегодня тоже был тих. Просто праздник какой-то, а не лекция. Но так же не бывает?
— Конечно, нет. Но это очень распространенная болезнь. В бюджетной сфере рулит другое заболевание. Называется «синдром конечной остановки». Предположим, вам прямо сейчас предложили принять должность вашего начальника. Поднимите руки те, кто согласился бы.
Группа в очередной раз притихла, не зная, с какой стороны ждать подвоха. Но постепенно, под одобрительным взглядом Маши, руки стали подниматься. В конечном итоге к большинству не присоединились четыре человека.
— Спасибо, можете опускать. Скажите, — обратилась она к Парламентеру, одному из четверых, — почему вы не подняли руку?
— Не верю в сказки, — ответил тот, и студенты рассмеялись, снимая напряжение от непонятных экспериментов преподавательницы.
— А вы? — задала она вопрос Вереину.
— Нет у меня начальника. Я — самодержец, и меня всё устраивает. Кроме количества денег. Я с вами не согласен, деньги — это добро. И хотелось бы этого добра побольше, — заявил он.
— Понятно. Спасибо! А вы? — теперь ее вопрос был адресован Маугли.
— У меня тоже нет начальника. И подчиненных, правда, нет. Но меня тоже всё устраивает, — улыбнулся парень.
— Не планируете расширять дело?
— Нет. В моем случае это ненужная головная боль. Всех денег не заработаешь, а того, что я имею, мне хватает.
Молодец, парень, отметила Горская. Понятно, за что его Вереин привечает.
Четвертой в списке оказалась молоденькая девушка. На вопрос «Почему?» она ответила:
— Какой из меня пока начальник? Мне еще нужно учиться и учиться.
— Вот это — ответ человека, которому на сегодняшний день не грозит «синдром конечной остановки», — обрадовалась Маша. — Я должна вас всех поблагодарить за проявленную честность. Ваши ответы тоже показательны. От повышений у нас отказываться не принято. Однако иногда человек, который отлично справлялся раньше, на вышестоящей должности не тянет. Нужно быть очень сильным человеком, чтобы в этом признаться. Даже самому себе. Чаще такой свежеиспеченный начальник создает имитацию бурной деятельности, гнобит подчиненных, чтобы казаться лучше на фоне их неуспешности, или наоборот, старается быть хорошим для всех.
