Автор
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
На Chitat.online эта карточка оформлена как отдельная страница чтения: здесь можно открыть «Искусство управлять людьми» онлайн полностью, сверить автора, жанры и перейти к тексту без скачивания.
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
После карточки книги можно перейти к другим произведениям автора, близким жанрам, сериям и тематическим подборкам.
История Маши Горской, младшей сестренки Змея Женьки, связана с изучением менеджмента, этики отношений и мира спорта. Любовь становится силой, способной преодолеть все преграды в их жизни. Начинается игра, где реальность смешивается с выдумкой, а управлять людьми — это искусство.
Используйте жанры, блок похожих книг, другие произведения автора и тематические подборки ниже на странице.
Проверьте описание, автора, жанры, дату выхода и соседние книги: это помогает понять, подходит ли произведение под ваш запрос.
Рука-то устаёт!
От менеджеров-заочников Маша услышать такое ожидала меньше всего.
— Никто не любит бедных начальников… — грустно вздохнула Маша. — А вот представьте: сколько бы ни было денег в организации, их всегда меньше, чем нужно. Поэтому руководителю постоянно приходится выбирать, кому и на что недодать. При любом решении всё равно останутся нерешенные проблемы, обязательно найдутся недовольные и несогласные.
— Себе, любимому, можно недодать, — послышалось из аудитории.
— Не, это им за вредность, — ответили с другого конца кабинета.
— О да! Когда речь заходит о зарплатах, премиях и штрафах, все вокруг безвинно обиженные стахановцы, — усмехнулся Вереин.
— Это да. Это еще одна проблема. Есть люди, — Горская отвела в сторону раскрытую ладонь левой руки, будто на ней располагались те самые люди. — И есть решения руководства, — в сторону отошла вторая ладонь. — Иногда они встречаются, — Маша соединила ладони в замок и пошевелила пальцами, — но не сходятся. В итоге поставленные начальством задачи не решаются, увы. Что делать в таком случае?
— Наказывать, — твердо заявил мужик, которого Маша с первой лекции окрестила «парламентером».
— Кого? Как определить: исполнитель поленился или задача поставлена неправильно или не тому? — Горская подняла левую бровь. — И второй вопрос — как? Какое наказание простимулирует, а какое — убьет последнее желание работать? Проблема в том, что все мы — люди. Со своими судьбами, обстоятельствами, характерами… Наказывать легко только на тренажере-имитаторе. В жизни всё гораздо сложнее.
— Вас послушать, так всех начальников нужно к святым приравнивать, — недовольно заметила та же студентка, которая переживала за руку своего руководителя.
— Да, мы такие, — отозвался с камчатки Вереин и погладил себя по голове.
— У всех начальников сложная работа, — продолжила Маша, — но не все ее хорошо выполняют. Как вы думаете, в какой сфере начальники лучше: в бюджетной или предпринимательской?
В принципе, студенты-очники к четвертой-пятой лекции на Машины провокации не велись, а эти пообсуждали, где же действительно лучше, прежде чем пришли к очевидному выводу, что в каждой избушке свои погремушки.
— …Главная проблема российских руководителей-предпринимателей в том, — стала развивать тему Горская, — что они по себе знают: здесь никому нельзя доверять. Оттого стараются удержать все рычаги влияния в своих руках. Стерегут каждую копейку. Собственно, бюджетная сфера страдает той же болезнью, но у предпринимателей почва благодатней: им никто не устанавливает правила. Итак, вот он — самодержец своего предприятия. Всем он хорош, и дело у него ширится, и деньги к нему текут рекой. Это хорошо?
Группа насторожилась. Обучаемы.
