Петербург в середине девятнадцатого века пронизан странными слухами и загадочными предчувствиями. Новость о приближении опасности из глубин страны резко меняет планы семьи — они не смогут остаться безучастными в своем уютном доме, затянутом в мрачную ловушку. Теперь предстоит терпеливая подготовка к путешествию, которое начнется уже в конце мая 1893 года....
Да и не надо отбрасывать в сторону патентное право, которое так или иначе чтут англосаксы. И на этом можно заработать очень хорошие деньги.
Во-вторых, есть огромный и очень развивающийся рынок САСШ. Всего лишь год назад Аза Кендлер основал компанию Coca-Cola Company. Он только-только начинает свои первые шаги. Но я-то знаю, к чему приведёт вся эта возня. Уже сейчас можно попробовать выкупить того с потрохами, скорректировав при этом развитие компании.
Чуть меньше тридцати лет назад, в 1866 году, в Швейцарии Nestlé начали производство сгущённого молока и детской смеси.
Через десять лет Генри Форд начнет переворачивать сознание людей, создав массовый автомобиль. И почему бы не занять его место, возможно при этом взяв на работу самого Форда.
Есть ещё несколько интересных проектов, которые хотелось бы подмять под себя. Дело в том, что в такие проекты как, например, нефтедобыча, лезть сейчас чревато. По большому счёту потому, что глобальные игроки уже ведут ожесточённую борьбу за присутствие на этих, понятных для них рынках.
Кроме того, управление данными предприятиями я планирую построить как разветвлённую сеть. Сейчас, в съёмной квартире доходного дома, мы с братьями расчерчиваем всё на листах бумаги четкие планы. Для каждого направления нам понадобится один ключевой управляющий. И здесь встаёт, конечно же, одна из самых главных проблем: где найти таких людей?
Обладая знаниями из будущего, я планирую подключить к этой теме ключевых менеджеров, которые достигли успеха в двадцатом веке.
"Пусть они сейчас и молоды, но, дав правильное направление, а также ресурсы, можно с большой вероятностью рассчитывать на результат.
Единственное, в чём они должны быть в курсе на 100% — это то, что разворот на 180 градусов от политики компаний, заявленной на старте, просто невозможен под страхом их физического устранения.
Даже я прекрасно отдаю себе отчёт в том, что какие-то проекты могут не выстрелить. Но таков путь предпринимательства и бизнеса. Главное здесь — выстроить правильную структуру управления и контроля, при этом постараться самому находиться вне этой системы.
И так первое — это саморазвитие, второе — финансовая и технологическая безопасность.
